Six Sigma Green Belt
Der Six Sigma Green Belt ist die treibende Kraft im Unternehmen als Projektleiter von Projekten zur Prozessverbesserung.
Die Auswahl der Green Belt Kandidaten ist für den Erfolg der Six Sigma Methode im Unternehmen ein maßgeblicher Faktor.
Der Six Sigma Green Belt .....
- ist Projektleiter und führt sein Team durch die Anwendung der Six Sigma Methode zur Problemlösung,
- verbreitet die Six Sigma Methode im Projekt Team,
- unterstützt die Organisation auf Anforderung auch bei der Lösung anderer Probleme durch breit gefächerte Anwendung der Six Sigma Tools,
- stellt herkömmliche Vorgehensweisen durch erfolgreiche Anwendung der Six Sigma Methode in Frage.
- wendet die Six Sigma Methode im „Tagesgeschäft“ an und arbeitet in Teilzeit an Prozessverbesserungsprojekten.
Auswahl der Six Sigma Green Belt Kandidaten
Die Auswahl der Green Belt Kandidaten ist für den Erfolg der Six Sigma Methode im Unternehmen ein maßgeblicher Faktor. Es wird empfohlen, folgende Kriterien zu beachten:
1. Six Sigma Green Belt Fähigkeiten / Kenntnisse
- methodische und analytische Denkweise
- Kommunikationsfähigkeit
- PC-Grundlagen-Kenntnisse vorhanden
2. Six Sigma Green Belt Einstellung / Orientierung
- kundenorientiert
- aufgeschlossen gegenüber Neuem
- lernbegierig
- geht den Dingen auf den Grund
- motiviert
Die Herausforderung für den Six Sigma Green Belt ist…
- das Six Sigma Green Belt Training verstehen und auf Projekte anwenden
- andere durch Kommunikation und Beispiele dahingehend beeinflussen, dass sie den Wandel in der Methodik mittragen
- die konsequente und disziplinierte Anwendung der Six Sigma Methode in der Firma sicherstellen.
- gewährleisten, dass ein verbesserter Prozess stabil bleibt
- Projektfortschritt und -ergebnis kontinuierlich an die Projektpaten (Champion) berichten
- die Firmenkultur ändern durch persönliches Vorleben.
Schulungsinhalte Six Sigma Green Belt Training
Für eine nationale und internationale Vergleichbarkeit sollten die Green Belt Schulungsinhalte mit der ISO 13053 und den Quality Guidelines des ESSC abgestimmt sein. Evtl. auch aufbauend auf den Schulungsinhalten zum Yellow Belt, erlangt der Green Belt Trainingsteilnehmer ein erweitertes Six Sigma Methodenwissen inklusive der Anwendung von statistischen Werkzeugen zur Prozessverbesserung.
