Six Sigma Green Belt Training

Dauer 8 Tage (drei Trainingsblöcke mit 3+3+2 Tagen)

Als Six Sigma Green Belt sind Sie die treibende Kraft für herausfordernde Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen! Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und können die daraus resultierenden Vorteile jederzeit intern wie extern kompetent kommunizieren. Als Six Sigma Green Belt kennen Sie ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese sicher und zielgerichtet an. Neben der methodischen Vorgehensweise (DMAIC) beherrschen Sie als Green Belt die grundlegenden Möglichkeiten statistischer Auswertung sowie die notwendige Kompetenz im Bezug auf Projektmanagement und Motivation der Teammitglieder. Durch Ihr Green Belt Know-How sowie den regelmäßigen Einsatz von Six Sigma Tools im Tagesgeschäft sind Sie ein bedeutender Partner innerhalb der Six Sigma Strategie.
Um möglichst schnell einen praktischen Bezug sicherzustellen, bearbeiten Sie begleitend und integriert in Ihre Ausbildung ein konkrets Projekt zur Prozessverbesserung in Ihrem Unternehmen. Im Rahmen Ihrer Six Sigma Green Belt Ausbildung haben Sie jederzeit die Möglichkeit projektspezifische Themen mit Ihrem Trainer zu besprechen und in einem Review, innerhalb der Trainingsblöcke mit den anderen Teilnehmern wertvolles Know-How auszutauschen. Schon mit dem ersten Six Sigma Projekt erarbeiten Sie statistisch nachweisbare Verbesserungen und sichern dadurch den Erfolg Ihres Unternehmens. Das Six Sigma Green Belt Projekt ist neben dem Six Sigma Green Belt Training Voraussetzung für die Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt.
Durch die Six Sigma Green Belt Ausbildung haben Sie die Möglichkeit sich zum Six Sigma Black Belt weiterzubilden.
Zur Teilnahme am Six Sigma Green Belt Training sind keine Vorkenntnisse (wie z.Bsp. Yellow Belt) erforderlich.

Green Belt Training

Trainingsinhalte gemäß DMAIC

Kick-off
• Übersicht Schulungsblock
• Die Vision von Six Sigma
• Prozesse und Variation,    Quincunx-Übung

DEFINE
• Projektstatusblatt, Projektmanagement
• SIPOC
• VOC

MEASURE 
• Prozess-Mapping
• C & E-Matrix / Ursache-Wirkungs-Matrix (Cause and Effect Matrix)
• Fehler-Möglichkeiten und Effekt-Analyse (FMEA)
• Berechnung von DPU
• Grafische Methoden
• Grundlagen der Statistik zur Prozessverbesserung
• Messsystem-Analyse (GR & R)
• Die Standard-Transformation und Prozessfähigkeit

ANALYZE
• Korrelationsanalyse
• Multi-Vari-Studie
• Zentraler Grenzwertsatz
• Hypothesen-Tests
• Konfidenzbereiche
• T-Test
• Einfache  Varianzanalyse
• Einfache Regression
• F-Test
• Chi2-Test
• Stichprobengröße (sample size)
• A versus B  (A zu B Analyse)
• Überblick DOE

IMPROVE
• Werkzeuge für die Improve-Phase

CONTROL
• Statistische Prozessregelung (SPC, Regelkarten, Kontrollplan)

Phasenübergreifende Themen
• Prozessverbesserung: Strategie für Durchbruch, Richtlinien
• Prozessverbesserung: Der rote Faden
• Einführung in MINITAB® 18
• Tabellen
• Ausblick: Weitere Six Sigma Tools

Download Inhalte Six Sigma Green Belt Training

PDF herunterladen

Green Belt Training

Termine

  Block 1 abgeschlossen
GBT KG - 26 Block 2 abgeschlossen
  Block 3 27.11. - 28.11.2018
     
  Block 1 08.01. - 10.01.2019
GBT KG - 27 Block 2 19.02. - 21.02.2019
  Block 3 26.03. - 27.03.2019
     
  Block 1 17.09. - 19.09.2019
GBT KG - 28 Block 2 15.10. - 17.10.2019
  Block 3 26.11. - 27.11.2019