Multiprojektmanagement

Alle Six-Sigma-Projekte im Fokus!

Beim Einsatz mehrerer Six Sigma Green Belts und Black Belts laufen automatisch mehrere Projekte zur Prozessverbesserung parallel ab. Dabei gilt es zu berücksichtigen, dass kein Projektthema vernachlässigt wird, die Ressourcen sinnvoll verteilt und die Projekte im gesamten Unternehmenskontext priorisiert werden.

Multiprojektmanagement für Six-Sigma-Projekte bedeutet:

  • Fokus auf eine Projektpipeline aus der Priorität, Zielsetzung, Ressourcenbedarf und Zeitaufwand klar hervorgeht.
  • Controlling aller laufenden Projekte in Bezug auf Meilensteine, Termin- und Kosteneinhaltung.
  • Eindeutige Zuordnung der wichtigsten Ressourcen.
  • Klare Kommunikationswege vom Projektleiter bis zum Geschäftsführer.
  • Projektübergreifende Regelkommunikation für einen kontinuierlichen Know-How-Transfer.
  • "Standard Work" in Bezug auf Projektdokumentation und bereichsübergreifende Kommunikation.
  • Aufbau nachvollziehbarer Kennzahlen die Projekterfolge verdeutlichen.
  • Projektabschluss inkl. Lessons Learnd für das Unternehmen und Auflösen des Projektteams.
  • Konstruktives Feedback an Projektleiter und Projektteam.